4月29日上午，中航幕墻在華盛大廈四樓1號會(huì )議室召開(kāi)了一季度BSC回顧會(huì )議，公司高管、各部門(mén)經(jīng)理等相關(guān)人員均參加本次會(huì )議。

會(huì )上，總經(jīng)理閔守祥對第一季度公司的整體業(yè)績(jì)情況、業(yè)務(wù)拓展情況、項目運營(yíng)情況以及人力資源情況做了詳細的總結，并根據實(shí)際情況提出了第二季度的經(jīng)營(yíng)計劃；副總經(jīng)理涂鏗對第一季度的組織績(jì)效考核反饋、戰略圖和平衡計分卡完成情況進(jìn)行了說(shuō)明。

接著(zhù)，各部門(mén)經(jīng)理依次作部門(mén)一季度BSC回顧報告，對各部門(mén)自身業(yè)務(wù)目標完成情況和重點(diǎn)工作執行情況進(jìn)行了詳細的匯報。匯報期間，公司領(lǐng)導及時(shí)對各項目及職能部門(mén)在工作中出現的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行剖析和梳理，進(jìn)一步抓效率、提品質(zhì)、控成本、育人才、理職能。

隨后，副總經(jīng)理涂鏗表示，各部門(mén)應提高培訓意識，增加技術(shù)類(lèi)培訓內容；工程部需加強項目措施費用的優(yōu)化管理，提高利用率，降低成本費用；經(jīng)營(yíng)部中標后需要做好三個(gè)交底：商務(wù)交底、專(zhuān)項優(yōu)化設計交底、專(zhuān)項措施費用交底。

副總經(jīng)理劉曉烽表示，目前公司需要繼續加強組織建設，各部門(mén)之間要多溝通，多協(xié)調，才能順利推進(jìn)公司項目運營(yíng)。

最后，總經(jīng)理閔守祥在會(huì )議總結階段特別強調了四點(diǎn)內容：

（1）管理人員要加強主動(dòng)意識。思考怎么優(yōu)化項目，怎么降低運營(yíng)成本，設計、生產(chǎn)等人員整體狀態(tài)需要調動(dòng)起來(lái)；

（2）承包制度目的是為了激勵公司領(lǐng)導層的沖勁和工作動(dòng)力，中層領(lǐng)導之間必須要有明確的合作意識，站在公司整體的角度去做事，做好部門(mén)領(lǐng)帥；

（3）管理是一種主動(dòng)行為，管理者要帶著(zhù)指導性，有原則有目標地去發(fā)現和解決問(wèn)題。對于經(jīng)常性且重復發(fā)生的共性問(wèn)題，需要重視且采取相對應的管理措施，強化落地執行并關(guān)注改善的效果；

（4）管理人員要有責任心，勇于承擔相關(guān)問(wèn)題，在今年時(shí)間緊迫的狀況下有所突破；目標產(chǎn)值定下后，要對考核負責，結果至上，把公司的任務(wù)當作自己的責任，最終實(shí)現“創(chuàng )效”的目的。

此次中航幕墻2022年一季度BSC回顧會(huì )，振奮了精神，凝聚了共識。同時(shí)明確了提升目標，將在降本增效，標準化建設等工作方面持續推進(jìn)；各部門(mén)團結一致，共克時(shí)艱，為今年的產(chǎn)值目標而奮斗。