2023年1月14日至15日，中航幕墻2023年年度戰略和績(jì)效更新會(huì )在華盛大廈一樓會(huì )議室順利召開(kāi)。會(huì )上，領(lǐng)導班子及各部門(mén)正副職經(jīng)理圍繞2022年的“降成本”及2023年的“拓業(yè)務(wù)，提人效”主題，總結工作中出現的問(wèn)題，并進(jìn)行深入反思、調整策略、優(yōu)化管理，為2023年的生產(chǎn)工作賦能。

為構建和完善科學(xué)的績(jì)效考核分配機制，加強精細化管理、強化執行、提高員工工作效率和積極性，2023年1月14日—1月15日，公司召開(kāi)了2023年戰略和績(jì)效更新會(huì )，公司總經(jīng)理閔守祥、領(lǐng)導班子成員及公司全體干部參加會(huì )議。會(huì )上回顧總結了2022年的重點(diǎn)專(zhuān)項工作完成情況，并聚焦2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現，明確各項業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作，加速公司實(shí)現體系能力提升和產(chǎn)品轉型升級。

2023年1月14日上午9時(shí)，總經(jīng)理閔守祥對公司2022年的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了詳細的總結分析，并制定2023年戰略主題為“拓業(yè)務(wù)，提人效”。

他提出，當前建筑幕墻行業(yè)形勢嚴峻，中航幕墻要明確自己的目標，大力拓展業(yè)務(wù)，加強與股東單位的業(yè)務(wù)協(xié)同，發(fā)揮自身優(yōu)勢，推進(jìn)自主研發(fā)門(mén)窗標準化和幕墻維保工作，建立門(mén)窗事業(yè)部和既有幕墻改造事業(yè)部，通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

接著(zhù)，他對人才的管理提出了幾點(diǎn)要求：一是通過(guò)引進(jìn)外來(lái)優(yōu)秀合作隊伍進(jìn)行人員優(yōu)勝略汰；二是要加大力度引導和實(shí)施各項管理措施，責任落實(shí)到具體人員；三是加強技術(shù)核心與員工骨干的系統培訓，統一認識，堅定發(fā)展信念。

他表示，2023年中航幕墻必須要聚焦優(yōu)質(zhì)項目，拓展業(yè)務(wù)規模，多元化經(jīng)營(yíng)，提升利潤水平，精簡(jiǎn)和優(yōu)化人力資源質(zhì)量，強夯業(yè)務(wù)線(xiàn)流程標準化管理，高效執行提升組織效率，才能滿(mǎn)足公司預定效益，提升整體盈利水平。

會(huì )上大家就2023年戰略發(fā)展內容進(jìn)行了熱烈的研討和發(fā)言。各部門(mén)圍繞著(zhù)“拓業(yè)務(wù)，提人效”規劃發(fā)展目標和長(cháng)遠發(fā)展目標，結合今年工作的發(fā)展情況，堅持問(wèn)題導向和目標導向，講落實(shí)、講執行、講成效，找風(fēng)險、明差距、定舉措，體現了公司勇于挑戰、克服困難，完成目標不松懈的拼搏精神。

在分組討論環(huán)節，與會(huì )人員聚焦公司各項工作部署、圍繞推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，以高度的責任感使命感開(kāi)展分組研討，共商發(fā)展之策、提出意見(jiàn)建議，進(jìn)一步統一思想、凝聚共識、匯聚力量。

經(jīng)過(guò)一天半的激烈討論及協(xié)商后，最終將本次研討會(huì )成果匯總成2023年部門(mén)目標責任書(shū)，由各部門(mén)經(jīng)理與總經(jīng)理共同簽訂，他們會(huì )用實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)現目標，積極推動(dòng)研討成果的落地，勇于擔責、勇?lián)厝危≡?023年底交出一份亮麗的業(yè)績(jì)答卷。